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    CIO角色:成功IT解决方案必须有人的5个理由_成人古典武侠

    • 时间:2020-12-29 13:50:07
    • 作者:成人古典武侠
    • 来源:成人古典武侠
    • 浏览:700

        如果您对IT /业务往来不满意,则可能需要让某个人担任首席信息官(CIO)角色,以协助进行 战略性IT规划。
        您可能需要依靠外包IT提供商或内部IT部门来维护您的技术。
        问题?

    CIO角色:成功IT解决方案必须有人的5个理由_成人古典武侠
        许多IT团队正是这样做的,MAINTAIN。
        尽管他们可能会吹捧某种形式的CIO服务或经验,但他们却无法理解您的业务。担任CIO角色的人可以提供巨大的价值,但IT提供商和CIO也会误解和淡化此角色。寻求获得竞争优势的IT外包公司经常将客户经理,销售专业人员和不合格的技术人员伪装成首席信息官。
        为了定义一个真正的CIO,我们将专注于CIO“提议者”与实际交易之间的区别……在领导层中让某人担任此角色的价值。
        我们为什么要采用这种方法?因为如果您(该业务的负责人)认为与CIO坐下来聊一聊并不有价值,那么他们很可能不是CIO。CIO的价值取决于他们进行周到,主动的对话的能力。他们将提供新的见解和建议,说明如何以与当今以及未来一到两年的业务目标一致的方式利用IT。
        在阅读完本文后,您将了解:
        什么是CIO,什么不是
        拥有真正的CIO意味着什么
        这个角色如何为您省钱,赚钱并降低风险
        为什么让一个人担任这个角色对您的业务策略至关重要
        “ CIO的作用不是在所有事情上都是专家,而是在适当的时候把适当的专业知识带到餐桌上。他们应与各方协调,以建立可实现现在和将来实现业务目标的IT解决方案。” — Aldridge首席执行官Patrick Wiley
        1)担任CIO角色有助于使IT与您的业务保持一致
        CIO将与首席执行官,CFO和领导团队的其他成员紧密合作,以协调与您的领导对于组织的构想相一致的IT路线图。首席信息官出于某种原因是C级主管,他们有远见。就像首席执行官对企业有一个广阔的愿景一样,首席信息官可以将这一愿景转化为可补充和协助公司工作的IT路径。此路径通常以12到24个月的IT路线图和您的业务预算来表示。
        CIO应该在IT路线图中包括哪些内容?
        执行团队正在努力实现其技术的目标
        当需要实现业务目标时
        实现这些目标需要多少费用
        首席信息官应关注以下要素:
        大图规划: CIO在制定大图IT决策时坚持一致的愿景。他们的决策过程围绕业务需求,工作的总拥有成本(TCO)和IT解决方案的投资回报率(ROI)进行。
        时间管理: CIO重视自己的时间。他们将避免实施将来不可避免地会中断的IT解决方案,并要求他们花时间重新解决问题。首席信息官将在遇到IT障碍之前进行预测并做好准备。
        主动沟通: CIO的职责是向业务主管清楚传达IT趋势,风险,知识和机会。CIO应该与您的领导团队定期进行业务审查,以计划公司未来的IT需求。如果他们不能自信地解决问题,则可以将必要的专家带入讨论。
        扮演Devil的倡导者:仅仅因为某事有效并不意味着它是整体上最好的解决方案。CIO始终会质疑IT决策的意图。如果员工因为已经熟悉该技术而要求其部门使用特定软件,那这是长期成功的最稳定基础吗?可能不会。就像人们一样,系统必须相互交谈才能正常工作,那么从现在起一年之后,您今天选择的软件和应用程序将如何与您的业务集成?这些问题从业务角度推动了领导层对IT的讨论。
        2)担任CIO角色的人不是订单接受者或欺诈者
        首席信息官是IT战略家
        首席信息官(CIO)是C级主管,其职责不仅限于IT系统和问题的日常管理。该 CIO利用积极主动的IT规划 管理,实施和使用你的技术在可能的最有效和最紧密的方式。他们创建了一个12到24个月的IT路线图,以适应您的业务目标。该指南将清楚地传达您可以预期的IT工作量和成本。
        一名CIO精通技术和业务
        CIO通常在相关领域(例如计算机科学,计算机信息系统,IT管理或数据库管理)具有学士学位。有时,这需要与业务管理硕士学位或具有执行级IT角色的丰富经验相结合,使 CIO能够管理战略,开发,招聘和预算的业务要素。  CIO必须对技术解决方案和趋势有深入的了解,并且对经营业务需要有一个全面的了解。
        CIO不是IT经理
        IT经理的主要角色是维持组织当前IT环境的活跃状态。当前是关键字,因为IT经理不会将精力集中在维持IT的未来健康上。因此, IT经理倾向于实施一个月的技术解决方案。 我们经常在新客户那里看到这种情况,这些客户以前的内部或外包IT并未长期致力于将技术与业务需求保持一致。 与CIO不同,IT经理没有考虑解决方案将如何工作以及如何与企业将来可能需要的其他关键系统集成。如果他们暂时解决了该问题,那么他们就完成了自己的工作。
        CIO不是IT主管
        IT主管比IT经理在战略游戏中拥有更多的皮肤,并且可能参与至少一些业务计划对话。不应期望他们为趋势做出贡献并向业务提供新的IT机会,但是他们有责任了解趋势并根据需要进行计划。 IT经理向IT总监报告,IT总监向CIO报告。 但是,IT主管通常会从CFO或另一位领导成员那里收到对话的会话摘要及其结果计划。
        CIO不是您的现场技术专家
        已知某些IT提供商将CIO头衔扩展到其现场现场技术人员。如果 “ CIO”主要是与Office Manager,管理员或其他非执行人员进行对话,则他们不是CIO。没有领导团队对业务未来的洞察力,IT决策将缺乏一致的方向。他们没有遵循CEO的愿景,通常会导致更大,更昂贵的IT和业务问题。
        3)CIO知道您不知道的事
        在云应用和影子IT的狂野西部,几乎不可能全面了解您的IT风险和机遇。例如,您甚至可能不知道您的员工在流氓应用程序上存储了公司信息,或者更糟的是,这些员工离开公司后仍然可以访问此信息。如果您的 IT团队只是在出现问题时才来找您,那么他们并没有为您的业务和未知的底线做准备。
        首席信息官在安全战略规划中的作用
        当要紧跟IT趋势 和安全问题时,主动沟通尤其重要 。 在您的企业遇到诸如泄露或数据丢失事件之类的问题之前,CIO负责就您的安全风险和可用解决方案展开讨论 。
        作为经验丰富的IT专业人员与您的组织负责人一起工作的CIO可以指出趋势,例如最近网络钓鱼攻击的增加,并解释这些威胁如何使企业花费数千美元进行补救。他们的 参与不是对问题的回应,而是为预防这一问题所作的努力。
        有兴趣为您的企业获得CIO级IT咨询吗?单击此处了解如何以对您的业务有意义的价格获得CIO带来的巨大价值。
        首席信息官在网络和系统设计中的作用
        前瞻性CIO对于构建您的企业可以依靠且预算可以支持的合适的IT网络和环境也是必要的。如此多次,我们已经看到IT部门组装了 一大堆IT解决方案,这些解决方案既可以满足今天的需求,又可以解决明天的问题。
        缺乏战略可能会使您的业务陷入困境。我们已经看到许多企业都发生了这种情况,有些企业别无选择,只能淘汰整个IT基础架构并从头开始。至此,他们已经在应计的停机时间,技术购买和IT项目上花费了更多的资金,这要比最初将CIO纳入对话范围的要多。一位真正的CIO不仅会推荐该技术来解决您的问题,而且还将概述该决策的投资回报率以及它对您的长期业务有何好处。
        4)CIO的价值取决于IT支持您的业务目标的能力
        无论您的CIO是内部人员还是您要为外包CIO服务付费,您都可能会担心此人的工作所带来的投资回报。 您如何知道您的CIO是否做出正确的决定? 他们比您对技术了解更多,总之,您受他们的摆布。
        如何确定您的CIO是否值得吹牛
        成本优化以及技术与业务的协调将推动CIO的投资回报率。CIO角色的关键绩效指标(KPI)具有以下功能:
        业务效率:  CIO将使您组织中的每个人都能使用他们所需的工具来完成他们需要做的工作,以便您的组织可以作为一个凝聚的整体运作。
        IT成本优化:  CIO将明智地选择在何处花费IT资金来尽可能高效地实现业务目标。
        IT工具集的适当性: 担任此职务的人将领导您的IT工具集和IT服务套件的管理,以在平衡风险和经济选择的同时最大程度地提高ROI。
        您的CIO应该如何应对
        您的CIO应该不断考虑组织需要考虑和准备的当前和将来的IT要素。他们将清楚地了解以下内容:
        您的企业打算优化哪些IT领域
        您组织的痛点遍布整个企业和IT内部
        如何用一到两年的IT预算最好地解决这些问题
        如果您的 业务计划 在未来三年内发展,那么您可能不知道需要计划什么,因此您的技术可以为您的业务发展提供支持,而不会造成中断或IT紧急情况。
        CIO角色将提出以下问题:
        您希望企业在未来一到三年内如何运作?
        您可以采用哪种技术来提高效率并避免雇用更多人员?
        每个部门需要什么应用程序来完成工作?这些应用程序将如何集成并相互通信?
        您的业务流程是否可扩展?
        例如,如果您是一家初创企业,则Google应用可允许您立即完成工作。但是,Google套件被设计为基于消费者的产品,这意味着它有局限性。首席信息官将意识到这一局限性,并提出更全面,可扩展的解决方案。他们可能会推荐像Office 365这样的解决方案,该解决方案是作为企业级服务构建的,并经过修改以适合小型业务模型。
        从本质上讲,  CIO会主动提出以下问题:当您的业务需要进入下一个级别时,需要哪些支持,专业知识和任务?
        “奥尔德里奇与我们合作,以更好地了解我们的技术,使我们能够更好地使用它,并处理我们无法做到的一切。他们之间的沟通很好,甚至很多时候都注意到我们遇到的问题。” –Eric T.,石油和天然气
        5)让CIO参与战略规划可以使(几乎)任何企业受益
        正如我们在本文中所概述的那样,拥有一名能够协调您的业务和IT战略的强大CIO是优化技术工具和成本的关键。如果您的业务正在增长或计划增长,则需要具有广泛的业务和IT专业知识的人员,以及具有前瞻性的方法来在正确的时间进行正确的对话。
        等级越高,营业额越高
        尽管大多数中小型企业都需要首席信息官,但大多数企业内部负担不起这样的人才。担任CIO职位的专业人员将需要一组IT专业人员来帮助执行其IT愿景。如果这个职位的人发现自己正在修理服务器或回答员工支持请求,他们很可能会离开您的组织。在 这个角色高价成交的风险 就是为什么中小企业通常会通过IT外包服务提供商寻求CIO服务。但是,即使那样,他们也可能无法获得预期的服务水平。
        谁不需要CIO?
        假设您是小型咨询小组或律师事务所的成员。在以下情况下,您可能不需要CIO作为领导团队的一部分:
        你不打算成长
        您的成员主要是作为独立实体工作,并对自己的技术负责
        您的协作需求很小
        您的员工无需在共享的,一致的基础架构上进行操作。
        一个 CIO可以提供最大价值的一个组织,拥抱变化,并依靠技术驱动的成功。
        希望您能更好地了解领导层的CIO如何使您的业务受益,以及如何判断CIO是否值得您的时间和金钱。



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