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IT外包知识

    IT外包双方如何维护自己的利益?

    • 时间:2019-08-01 15:13:04
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    IT外包双方如何维护自己的利益?
    一、发包,承揽与分包的关系
    要能够把外包项目办理好,我们有必要理解在外包项目进程中甲乙两边(或许包括第三方)存在的利益抵触。
    在总承揽的形式下,发包甲方把项目发给承揽乙方。而承揽乙方也期望能够降低交给成本,会把部分项目内容分包给第三方,这时分承揽乙方就变成分包甲方,而第三方也变成分包乙方。发包甲方需求办理承揽乙方,同时需求承揽乙方变成分包甲方代为办理分包乙方。要是这时分各方的关系现已把你弄得头晕脑涨,那么能够想象在履行中的复杂性了。
    曩昔国外的发包方采用所谓“单一联络”(Single point of Contact)的发包形式,让总承揽商负责项意图全部交给,发包方选择总承揽商的时分必定选择那些有经验的大型集成商负责项目总承揽。项目办理者联盟
    老练的项目办理形式让国外企业能够采用这个形式,但失败的比例仍是适当高。主要的原因是由于各有关方面的项目经理不懂怎么按自身所代表的角色来改动办理的“技巧”,不明白作为承揽乙方的代表与作为分包甲方的代表在办理上的差异和利益的抵触。项目办理者联盟
    二、外包自身的利益抵触
    发包甲方把部分作业外包,方针是期望能够以最低的代价,争夺最大的效益。也就是说,发包甲方期望能够付出最少的费用,以期在最短的时间内得到最全面的系统功能、最优的质量。项目办理者联盟
    从承揽乙方的立场来说,承揽一个项意图主要意图是赢利,承揽乙方期望在项目中取得最高的赢利和出资回报,提供最少的功能和满足的质量,在合理的时间内完结交给。
    为了到达最高的赢利和出资回报,或者由于自身技术及人员的约束,承揽乙方也或许把部分的作业IT外包公司,这样承揽乙方就变成分包甲方,它下面的分包方便是分包项意图乙方。
    三、外包办理从合同商洽开始
    外包项意图复杂性在项目办理知识系统中不单是收购办理模块的运用。基建及制造项意图收购办理主要是合同办理,但外包项意图办理是在收购办理范围内再包括项目办理知识系统中九大模块的运用。
    从发包甲方的外包项目办理知识系统运用图中能够看到,发包甲方除了项目自身所需的项目办理作业范围外,在收购办理进程中也需求承揽乙方履行项目办理知识系统的全面运用。假如承揽乙方未能履行承揽项意图办理作业,发包甲方的办理无论多有效,项目仍是受到承揽乙方办理能力的影响,让项目受到延误或以失败告终。
    两边的办理办法有必要同步,树立一个两边承认的项目方案,履行共同的范围变化办理及进展办理流程,运用两边认可的交流方案及争议提升办法,达成两边接受的质量指标和衡量办法等,让两边能够在IT外包公司项意图进程中以共同的办理语言进行交流。同时,在有需求的时分,发包甲方有必要能够参加及接纳承揽乙方的实践办理进程,以保证发包甲方自身的利益,但这也相同构成了另一个办理职权上的抵触。所以外包项意图办理有必要从合同商洽开始。
    以上是IT外包公司的总结经验。