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    IT外包分为四个阶段

    • 时间:2019-07-25 15:56:44
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    IT外包分为四个阶段。
    一、是在第一层的基础上,将企业界部使用体系的管理、操控也外包出去,IT部分只保存其他更高层次的事务。从某种意义上说,这种IT外包公司方法类似于ASP(Application Service Provider),需求IT服务供给商对客户地点职业、选用的体系、经营的产品和事务流程等有深刻理解;但此类知识的堆集需求几年乃至十几年的漫长过程。所以,一些跨国公司把企业界了解这些使用体系的专门人员一起“外包”给IT服务供给商;而国内的一些大企业则鼓舞IT部分“改制”为在市场上独立运作的IT公司,以合同方法为母公司供给IT服务,既提高了IT部分的积极性又降低了母公司的IT本钱。
    二、是在第二层的基础上,再将信息技术的需求管理和IT项目实施外包,IT部分只担任IT规划、预算和本钱操控等。中国航空油料集团公司选用的便是这种外包方法,将其ERP项目的实施与运营、保护等全部外包给民航中天公司,信息办只有寥寥数人,首要担任IT规划和本钱操控等。
    三、便是将IT部分的职责全部外包,IT服务供给商在某种意义上充任IT部分的人物。现在,这种方法尚不多见,其理由很简单:外包商毕竟是外人,谁敢肯定他的胳膊肘不往外拐。四、是将最基本而成熟的事务,如硬件保护、呼叫中心等外包给专业IT服务公司,将做完需求剖析后的软件开发外包给专业的软件公司,IT部分仍保存对内部使用体系(如ERP、CRM等)的管理与操控、IT规划、IT产品收购等事务。由于这种外包方法相对简单、成熟,多数跨国公司在华事务都选用这种方法。

    以上是IT外包公司的总结经验。

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